疫情危机,你的企业怎么办?

企业可从争取国家政策支持、调整自身经营策略 、探索创新商业模式三方面应对疫情危机 ，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构
，平衡各阶层税收负担 。

积累企业信用 日常信用管理：按时履约
、维护供应商和客户关系，危机时更易获得支持（如延期付款、股东借款）
。长期品牌建设：通过产品质量和服务提升市场信任度 ，增强融资能力。总结与行动建议保持冷静：危机中需乐观但做好最坏打算，聚焦眼前可控事项（如每一分钱的获取） 。

保证充足现金流：吴晓波认为
，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时 ，企业家可以向上游（房东 、政府、银行）请求帮助
。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为
，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

创新业务模式，开辟新收入来源数字化转型：利用线上渠道拓展业务 ，如开展电商
、直播带货等 。例如
，疫情期间，部分餐厅员工通过直播销售产品 ，收入超过线下店员
。开发新产品或服务：针对危机中的新需求
，快速推出适应性产品或服务。例如，部分企业转型生产口罩、消毒液等防疫物资 。

游客锐减、封锁 、停业…疫情下法国奢侈品百货公司如何过冬

〖壹〗
、应对游客锐减与政府封锁措施 调整经营策略：面对外国游客锐减的情况 ，法国奢侈品百货公司如老佛爷、春天百货等积极调整经营策略
，减少对游客消费的依赖，转而更加注重本土市场的开发
。线上转型：为了弥补线下销售的损失 ，这些公司加速电商化进程，通过建立线上网站和合作电商平台
，拓宽销售渠道，吸引更多线上消费者。

〖贰〗 、奢侈品行业遭受进一步打击门店关闭情况：从3月15日凌晨开始 ，法国关闭所有“非必需 ”公共场合
，所有商场
、奢侈品专卖门店关闭，包括老佛爷商场、巴黎春天百货等都将无限期停业 。但保障人们日常生活基本需求的商场将继续营业 ，如供应食品的商店 、药店
、银行、加油站等
。

〖叁〗 、0日本：鹿向游客追讨食物这个时段前往日本奈良公园观光的游客应该是很幸福的
，因为他们再也不用因为公园里鹿的“傲慢
”而失落了，说不定还会被成群的鹿追着讨要它们馋嘴的“仙贝” ，而这其中很重要的一个原因恐怕就是来自中国游客的锐减了。

〖肆〗、欧洲零售商效仿中国开启直播模式：受疫情封锁导致线下销售减少影响
，部分欧洲时尚零售开始学习中国进行直播销售 。法国奢侈品配饰电商Monnier Paris自疫情起便尝试直播销售，法国百货公司巴黎春天则于去年6月在官方网站以及Instagram等平台推出“En mode Printemps ”直播购物频道
。

〖伍〗
、是的 ，近来国内奢侈品市场的公价平均高于世界21%
，而欧盟等国家低于世界奢侈品均价的22%。这也导致很多表友都前往国外进行购表 。

「百思特原创」疫情过后企业应对十策

〖壹〗、疫情过后企业可采取以下十项应对策略：现金为王，追求有现金流的利润 、有利润的收入 重视现金流稳健性：疫情使企业现金流压力凸显 ，如西贝莜面和海底捞在不到一个月就面临巨大现金流压力。企业要合理调整财务策略，保证现金流稳健
。在销售中
，提升合同商务质量，改善验收付款条件 ，加强回款力度
，确保经营活动正向现金流。

〖贰〗
、优化供应链与营销体系，提升企业竞争力保障供应链稳定：新冠疫情影响全球物流周转和海外产品供应链 ，百思特顾问为庆源激光量身打造集成供应链精益化运营流程
，提升供应链韧性和应对突发情况能力，保障交付能力和生产效率 ，多地封控物流不畅时仍能准时交付产品 。

〖叁〗、流程管理可通过疏通业务堵点 、简化冗余环节
、强化战略协同
，为业务发展“化瘀活血”，具体可从战略承接、组织协同 、客户导向
、体系优化四个维度实现
。

〖肆〗、稳定销售阶段：激活市场 ，动态调控销售节奏MSS合力机制：通过GTM角色统筹营销（Marketing） 、销售（Sales）
、服务（Service）团队
，避免部门间协调不足。例如，标杆企业依托PSI（进销存）管理 ，实时跟踪销售数据并调整策略 。灵活调节量价策略：销售突出时：加大促销力度（如满减、赠品）放大效果
。

〖伍〗 、摒弃“份额控
”的必要性国内行业现状：中国多数行业的企业仍以市场份额为核心目标，采取规模扩张和激烈竞争策略
，导致行业微利甚至亏损，生态环境恶化。例如 ，钢铁、煤炭等传统行业以及互联网行业均存在过度竞争现象 。

〖陆〗
、建立MM管理流程：建立适合城建世界部的MM（Market Management）管理流程
，结合行业分析报告、风险评估报告和一线信息收集，进行海外市场洞察和风险剖析 ，从多方面扫描
，利用标杆企业模型筛选出价值区域和价值国家
。

...经济持续恶化及疫情不断反复背景下的企业生存之道

“降本增效”是经济持续恶化及疫情不断反复背景下企业生存与发展的核心策略。

生鲜电商在疫情反复 、需求暴增背景下，可通过优化供应链
、提升配送效率、强化品控管理 、创新服务模式
、精准营销与用户运营、探索盈利模式等策略寻找生存之道 。

新冠肺炎疫情持续蔓延 ，本港零售 、旅游业都受到极大的冲击
，香港不少企业在这轮冲击下艰难生存，政府给予贷款扶持 ，提供短期财务支持； 减免税费
，降低生产成本； 财政拨款，支撑就业服务；多措并举 ，支持企业生存
。