苏宁发挥全场景优势保民生抗疫情

智慧零售生态形成合力，全场景保障民生疫情爆发初期 ，苏宁迅速响应，发挥全球采购、全国配送的优势
，调集全球供应链资源助力抗疫。借助Laox 、国米、苏宁世界等资源，紧急从日本
、韩国以及欧洲等国家和地区采购大批防护物资 。苏宁控股集团董事长张近东指示所有体系把保障和援助放在首位 ，12万员工坚守一线。

苏宁发挥全场景优势保民生抗疫情 在抗击疫情的关键时期
，苏宁作为双线布局的零售商，充分发挥了其多产业、全场景的优势 ，为保障民生和抗击疫情做出了重要贡献
。

苏宁易购在抗疫期间通过发挥全场景能力
，在物资供应 、物流保障
、安装服务及社会责任等方面积极行动，助力抗疫保供。

逆袭!市值重回千亿,多项数据好于京东,苏宁凭什么?

苏宁市值重回千亿且多项数据好于京东 ，主要得益于其在服务用户和发展零售生态方面的出色表现 。服务让用户看得见、感受得到疫情期间积极响应需求：在疫情期间
，苏宁即时响应市场变化，加强直播 、离店销售
、到家业务的投入
。

京东物流市值重回千亿港元 京东物流在10月份市值持续上涨 ，重回千亿港元大关。这一增长趋势可能受益于京东物流全面接入淘宝天猫平台的消息影响 。京东物流与淘天集团的合作
，不仅意味着京东物流将在电商快递领域拓展业务，还将为其一体化供应链解决方案、京东快运等诸多业务带来新的增长机会
。

持续创新：苏宁易购不断依托自身庞大的采购和服务网络 ，与全球数千家家电厂商及技术合作伙伴合作，创新连锁模式
，提升用户体验。京东商城的优势： 物流优势：京东商城在物流方面表现出色，几乎在全国范围内都建有物流渠道 ，支持各个城市的自提服务
，极大地提升了用户的收货便利性 。

苏宁交出一季度成绩单:快消百货品类销售规模大涨168%

用户流量增长与口碑积累供应链保障能力与到家服务优化为苏宁易购带来显著流量增长
。一季度新增用户2300万，总用户数达78亿 ，月度活跃用户数同比增长387%。用户规模的扩大直接促进了快消百货品类的销售转化
，形成“供应链-服务-用户”的正向循环 。

社群带货模式创新苏宁零售云0正式推出“社群带货 ”新模式，依托新上线的微店平台 ，将产品范围从家电扩展至母婴 、酒水
、百货等全量高频品类
，增强用户粘性
。通过社交电商的圈层化运营，加盟商可利用云店小程序私域流量与苏宁公域流量双重赋能 ，搭建社群圈层
，拓展销售渠道。

近来苏宁小店的面积主要为100~200平方米，在品类上以高频消费的“生鲜+日用”为主 ，同时辅以本地生活服务，10分钟内到店消费、半小时送达的服务组合
，此外苏宁小店的服务一直在持续拓展，除了热门的苏宁邮局 、苏宁帮客
、苏宁金融等服务也接入小店 ，形成一家小店解决生活所需的“生活圈
”的概念 。

苏宁走进央视《品牌行动》:智慧零售抗疫保供组合拳成焦点

在全民共同抗击疫情的关键时刻
，苏宁凭借其智慧零售体系，在抗疫保供方面发挥了重要作用 ，成为央视《品牌行动》关注的焦点。苏宁充分发挥其以零售为核心的多产业融合优势
，以及互联网和一线零售终端的融合覆盖优势，将保障和援助放在首位 ，助力全民共同抗击疫情
。

不仅解决了零售行业长期存在的经验依赖与数据孤岛问题
，更以AI技术重新定义了零售运营模式。未来，随着数据要素价值的进一步释放与生态合作的深化 ，苏宁易购有望成为智慧零售领域的标杆企业
，为行业提供可复制的数字化转型范本 。

新华社对苏宁的肯定新华社副社长刘正荣在会上指出，苏宁等企业在抗疫中积极捐款捐物、复工复产 、服务民生 ，展现了民企的责任担当
。同时，新华社与企业携手助力湖北农副产品销售
，引发良好社会反响。

战“役 ”宅在家,方便面销量猛增!这家900亿巨头火了

〖壹〗、康师傅作为方便面行业巨头，在疫情期间销量与股价双双攀升 ，总市值达839亿港元
，同时其创始人魏氏四兄弟登上台湾首富榜首 。 以下为详细情况：方便面销量猛增，康师傅股价水涨船高销量增长：疫情期间方便面成为宅家必备速食食品 ，销量大增
。

〖贰〗
、比上年增加352万人
，但增长速度仅为3％，这是继2012年以来农民工增速连续第四年回落。方便面的销量在2007年达到巅峰（498亿包） ，2012年后下滑
，2015年整个方便面行业出现了15%的下降，已是连续五年出现衰退迹象 。