4位武汉创业者讲述:创伤避免不了,熬过去就是另一片天地

〖壹〗、位武汉创业者在疫情冲击下虽面临巨大挑战，但均表示创伤不可避免 ，熬过去就是另一片天地
。以下是他们的具体经历与态度：李师明：冲击持续半年
，熬过去好难 创业背景与挑战：李师明在武汉创业三年，主攻STEAM教育。疫情前 ，公司刚经历业务转型
，砍掉线下业务转向B端市场，创始人负债百万维系运转 。

〖贰〗 、幸福不会时时等着你 ，爱你的和你爱的人不是随时能够出现
，请你学会珍惜
。 1有一种跌倒叫站起，有一种是失落叫收获 ，有一种失败叫成功--坚强些
，朋友，明天将属于你。

〖叁〗
、我妈每天失眠 ，快50岁了，躺着就是睡不着！征求应对措施！克服失眠的心理调适方法： 保持乐观、知足长乐的良好心态 。对社会竞争 、个人得失等有充分的认识
，避免因挫折致心理失衡
。

〖肆〗
、一个人与其在别人指点下规规矩矩行事，还不如让他自己去闯闯 ，出点差错
，反能获得更多的教益。 1每个人心里，都住着这么一个人 ，遥远的爱着 。这辈子也许都无法在一起
，也许都没有说过几句话，也没有一起吃饭看电影 ，可是就是这个遥远的人支撑了青春里最重要
，最灿烂的那些日子
。

〖伍〗、记叙了主人公成长 、生活的历程，描写了那令人窒息的
、充满可怕景象的狭小天地。阿廖沙四岁时 ，父亲就死了
，于是跟着外祖父、外祖母过着贫寒 、艰苦的生活 。外祖父有着矛盾复杂的性格，他的内心有善良的一面 ，但贪婪金钱腐蚀了他的灵魂
。

随锐科技集团CEO舒聘:疫情下,一个科技创业者穿越周期的思考

随锐科技集团CEO舒聘在疫情下，作为科技创业者穿越周期的思考主要包括：做企业要不断寻找新增长点
，以攻代守；明确创办有影响力科技企业的初心；认识到疫情给科技行业带来供应链和资本市场不稳定两大挑战，企业要强化组织建设
、尊重人性及平衡激励。

疫情下的困局与思考

〖壹〗、疫情下的困局主要体现在经济层面 ，包括个体经营困难 、创业者受挫、中小企业发展受阻；思考则涵盖顺应自然规律
、增强风控意识、把握危机中的机遇等方面 。具体如下：疫情下的困局个体经营困难：以小面馆为例
，疫情的反复让原本生意红火的小餐馆生意惨淡。老板忧虑地表示，若这种情况持续一个月 ，就无法养活五个人
，只能选取裁人
。

〖贰〗 、对当下旅行社困局的一些思考：疫情倒逼企业回归根本疫情对于国内经济的影响深远，尤其是对旅游业造成了前所未有的冲击。全国已有超过40%的旅行社注销或关闭 ，其余大部分也处于半停业状态
，苦苦支撑 。面对这一困局，旅行社需要深刻反思并寻找出路
。

〖叁〗
、疫情的原因导致很多人群经济陷入困局 ，靠着在金融机构借贷过日子
，还有原先有房贷、车贷等人群，三年来负债人群迅速猛增 ，近来我国信贷已处于高位运行之中，一旦社会经济出现大的波动
，信贷危机就会爆发。

〖肆〗 、受疫情冲击严重的行业旅游行业：数以万计的旅游公司倒闭，境外游业务全面停滞 。大型及上市旅游公司被迫跨界经营并裁员自保 ，仅春节期间损失就达5500亿元
。餐饮行业：行业巨头西贝单月亏损超7亿元
，九毛九等品牌面临关停门店压力，大量中小餐饮企业出现关门潮。

〖伍〗
、疫情期间想对过去职场生涯复盘 ，找到新奋斗方向的支点和自身破局点 。引用芒格关于找工作的观点：不卖自己不想买的东西；不跟不尊重和不喜欢的人一起工作；只和喜欢的人一起工作
。强调面对疫情困局要理性“对知识诚实
”。

疫情进入第三年,创业人如何自救?

〖壹〗、疫情进入第三年
，创业者面临现金流断裂 、业务停滞等多重压力，自救需从资金管理
、风险分散、成本控制 、业务转型等多维度切入 。以下是具体自救策略：强化资金储备 ，筑牢生存底线资金链断裂是疫情下企业死亡的主因
，创业者需优先保障账面现金储备
。

〖贰〗
、争取免租，若实在无法免租 ，也可抱着相互理解的态度
，协商缓期、分期或延期支付。例如眉州东坡在疫情期间积极与房东沟通，部分门店争取到了一定的房租减免或延期支付政策 ，减轻了企业的负担 。节流的同时，也要多开源发力外卖：发力外卖是近来较为有效的方式之一。需思考如何让消费者点得放心 、吃得安心
。

〖叁〗、保证充足现金流：吴晓波认为
，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时 ，企业家可以向上游（房东
、政府、银行）请求帮助 。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为
，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务
。

〖肆〗 、加强店铺自运营：利用店铺微淘
、淘宝群等，以疫情为话题与买家聊天 ，发布疫情注意事项、好转相关新闻或个人见解
，增加与买家的互动，引导老客户变成回头客。