频频关店的家乐福,传统商超真的只是受疫情所困?

传统商超频频关店，不能仅仅归咎于疫情 ，疫情只是加速了其衰败
，而非主要原因 。具体原因如下：传统商超的溃败早于疫情 以沃尔玛为例，2012年到2019年上半年 ，分别关闭1112215间门店
。

家乐福退出广州：传统商超的困境缩影今年以来
，家乐福中国在广州的多家门店接连关闭，最终彻底退出广州市场。这一事件并非孤立现象 ，而是传统大型商超行业整体困境的缩影 。行业现状：国内如家乐福 、沃尔玛
、步步高、华润万家等大型超市均面临经营压力
。

家乐福在河南关闭最后一家门店，其全国关店潮背后是大卖场业态被时代抛弃的困境。家乐福在河南的关店情况最后一家门店关闭：11月中旬
，家乐福在河南的最后一家门店——位于郑州市花园商圈的家乐福花园路店正式关闭 。该店自2008年开业，经营长达14年 ，是家乐福在河南经营时间最长的门店。

数据显示
，2021年有70%左右的商超企业销售额和净利润都迎来了同比下降
。大卖场受冲击的主要原因疫情与电商双重夹击消费习惯改变：在疫情和线上电商的影响下，全国各地很多大型超市都迎来了“关店潮” ，人们的消费习惯改变了
，似乎一夜之间大家变得没那么爱逛超市了。

传统商超的尽头不一定是会员店 近年来，受线上渠道冲击 ，传统大卖场业态日渐式微 。陷入围困的玩家不止家乐福一个
，永辉超市 、联华超市
、大润发、人人乐等曾经的大卖场巨头近年来也相继出现亏损和关店的情况
。然而，沃尔玛却靠着旗下山姆会员店迎来了逆风翻盘。

疫情多点频发,零售企业脱困增长的“解药
”是什么?

〖壹〗 、疫情多点频发下 ，零售企业脱困增长的“解药”在于积极布局私域运营
，借助数字化工具提升经营能力，实现线上线下一体化自主经营 ，从而在不确定环境中挖掘第二增长曲线 。

家家悦
、红旗连锁一季度营收同比增长331.3%,商超企业重回增长轨道_百度...

总体来看，家家悦、红旗连锁等商超企业在一季度取得营收同比增长的成绩
，是客观因素 、外部竞争环境变化以及企业自身战略调整等多方面因素共同作用的结果
。未来，商超企业还需继续加强数字化转型 ，提升运营效率和服务质量
，以适应市场变化，实现可持续发展。

传统商超业绩普遍下滑,转型期的阵痛?

传统商超业绩普遍下滑 ，确实是转型期的阵痛表现
，主要受线下渠道发展停滞
、线上转型困难以及外部竞争加剧等因素影响，不过社区团购等新业态也为其数字化转型提供了契机 。 具体分析如下：传统商超业绩下滑的表现营收利润双降：2021年上半年 ，多家传统商超企业业绩下滑
。

不确定性与行业困境：转型期的阵痛2021年零售业面临多重挑战
，行业进入深度调整阶段：超市行业业绩分化：48家上市零售企业中，13家超市企业营收下滑 ，仅4家净利增长。社区团购费用战与盲目扩张导致亏损
，如呆萝卜破产、同程生活倒闭，美团买菜和多多买菜因扩张策略拖累财报 。

转型面临困难：对于传统商超来说 ，其在几十年发展中形成的经营模式和逻辑，并非能够在一朝一夕之间转变
。十年前在电商高速增长时期就曾考虑过传统商超的转型问题
，但如今虽有一些诸如做线下体验式消费的新趋势，但没有看到特别成功的案例。

上海抗疫|新希望六和:再增日供团购订单5000套
、商超鲜肉30吨

〖壹〗、新希望六和在上海抗疫期间 ，每天为上海供应团购订单5000套 、商超鲜肉30吨
，并持续加大保供力度 。当前保供情况据4月9日消息，新希望六和旗下食品产业调集多个工厂力量支援上海 ，通过抗疫保供团队实现两大核心供应：大型商超冷鲜猪肉：每天稳定供应30吨
，覆盖上海主要商超渠道。

上海又一批商超“关门不停业
”充实保供,对疫情防控有何帮助?

提醒广大市民，近来上海疫情防控形势依然严峻复杂 ，由于物流配送等一些原因导致供货渠道不畅
，因此各大超市“关门不停业”，正在加紧配货补货
。身处防范区的市民 ，和封控区
、管控区居民一样
，需通过上报村居委，集采集配集送保供套餐的方式进行生活物资购买。

建立保供“白名单 ” ，将严格落实疫情防控措施的批发市场、配送中心 、电商大仓
、中央厨房等网点解封出来 。在封控区和管控区，结合地域面积和人口数量
，在周边配置必要的生鲜食品店、超市 、药店、电商前置仓，关门不停业 ，线上下单
，线下理货，集订集送
。

首先上海市逐渐恢复了各个网点的运营 ，以保障人民的生活物资得以充足。从全国各地区调取优秀有抗疫经验的骑手到上海进行配送工作 。以解决最后一公里
，最后一百米的难题
。确保物资能够安全有效地送到人民的手中。

上海一商超发生聚集性疫情，暂停营业并整顿 ，该商业超市的疫情防控肯定有做不到位的地方
，否则相关部门也不会根据法律规定和行政法规规定的理由对其进行暂停营业整顿的处罚决定 。近来上海已经复工复产，但这并不意味着相关大型超市等人员密集场所不需要遵从当地的相关疫情防控措施
。

物资保障：优先保障米
、面、油 、蔬菜
、肉类等生活必需品供应 ，部分地区会要求储备7天以上用量。3）平价机制：部分商品实行限价或者平价销售
，防止哄抬物价，接受市场监管部门监督 。常见呈现形式1）线下门店：封控区域周边正常营业的商超 ，部分会设置“应急保供专区”
。

通过搭建特殊群体的专属绿色保供通道，苏宁易购家乐福优先帮助独居老人等特殊群体解决买菜等生活难题
，为特殊群体们送去温暖与关怀。 上海疫情防控已进入最关键时期，苏宁易购家乐福期望 ，为曾经奉献出青春的老人们贡献一份力量
，多一些关爱给到他们，共同构建城市关爱体系 。