复盘:2003年非典对保险业的影响及对策

〖壹〗
、综上所述
，非典疫情对保险业既带来了有利影响也带来了不利影响。保险公司应抓住机遇，积极应对挑战 ，通过调整经营策略、加快产品创新和拓展多元化销售渠道等措施
，保持保险业的稳定持续高速发展 。

〖贰〗 、003年非典疫情对保险行业产生了短期和长期的影响
。在短期内，疫情导致了寿险和健康险保费增速的放缓 ，但随着疫情的发酵和保险公司的主动供给
，健康险市场迎来了高增长。在疫情结束后，保险市场出现了报复性反弹现象 。

〖叁〗
、去年各家保险公司对新型产品开发很重视 ，全国新产品保费收入1750.2亿元
。 『9』原来三家国有保险公司相继改组成功。

〖肆〗、新冠疫情对保险业的影响与2003年的非典疫情存在诸多相似之处
，如短期业务承压 、健康险需求激增等 。同时，新冠疫情也展现出一些新的特点 ，如互联网渠道的崛起和长期基本面的稳固等
。这些影响不仅考验着保险公司的应变能力和创新能力
，也为保险行业的未来发展提供了新的机遇和挑战。

〖伍〗
、因此，健康险赔付率过高已是困扰公司经营和发展的一大困惑 。二是保险费列支渠道不畅 ，许多企事业单位放弃为职工办理补充医疗或补充养老保险
。三是青海还没有建立出一套完整的有关补充医疗、补充养老保障方面的规范性文件，对商业人寿保险拓展业务不利。 同业竞争的影响 。

选贤任能——寿险新常态下的增优育优全流程

〖壹〗 、寿险新常态下的增优育优全流程主要包括提升行业认知
、优化增员渠道与技巧、强化创新思维与面谈能力
，以及重视导师辅导与个性化培训等环节。 提升行业认知在新常态下，寿险业正经历转型 ，需要参与者认清行业机遇与挑战
，提升对行业趋势的认知，以便更好地适应市场变革
。

〖贰〗 、在寿险行业的新常态下 ，选贤任能与增优育优的全流程显得尤为重要。面对疫情带来的市场变革和行业挑战
，寿险业正经历转型期，线下营销受限与人员结构优化并存 。新时代保险人需适应这一趋势 ，优化团队
，提升自我，抓住高精尖团队的机遇
。

黄金增员V计划项目(体验式)——刘海涛老师

〖壹〗
、《黄金增员V计划项目（体验式）——刘海涛老师》课程核心解析 本课程由保险营销实战专家刘海涛老师设计 ，针对后疫情时代保险行业增员困境
，通过5天实战培训，系统解决增员信心不足、目标模糊等问题 ，助力团队快速招募优质人才。

人保财险、泰康保险的速度与温度

人保财险和泰康保险在抗疫过程中均展现出高效的速度与温暖的人文关怀，通过快速响应
、创新服务模式及全方位支援抗疫一线
，诠释了企业的社会责任与担当 。人保财险的速度与温度快速响应与捐赠行动 1月25日，人保财险向武汉市紧急捐赠500万元防护物资 ，并为相关人员赠送人均保额50万元的保险
，赔付总限额2000万元
。

主要险种：责任险和健康险是平安和太保非车险的第一大和第二大险种。具体来看，平安产险的健康险、农业保险增速最快 ，均超30%
，意外险增速也超20%；太保财险的责任险 、健康险
、企财险三个险种增速均超10% 。

025年保险行业保费排名中，人身险公司中国人寿、平安寿险 、太保寿险稳居前三；财险公司人保财险
、平安产险、泰康在线位列前三
。

中国人保：财险市场龙头 ，2025年上半年财险净利润2476亿元
，综合成本率972%，非寿险业务覆盖最广。中国太保：寿险 、财险均衡发展 ，上半年寿险净利润2058亿元
，财险综合偿付能力充足率240.60%，新能源保险创新领先 。

疫情期间离职后原单位交2年保险,在新单位上班未拿工资和未交保险可以...

〖壹〗
、若新单位未签订劳动合同、未实际用工（如仅口头约定未到岗） ，则劳动关系未建立，原单位离职仍符合申领条件
。若已签订合同或实际到岗工作
，即使未发工资 、未缴保险，也视为劳动关系存续。

〖贰〗
、社保缴纳基于劳动关系存续期间社保的缴纳以劳动关系存在为前提 。当员工与单位解除劳动关系后 ，原单位无需继续为其缴纳社保。因此
，离职后两年的社保需由个人通过灵活就业方式自行缴纳，或在新单位入职后由新单位接续缴纳
。

〖叁〗、例如 ，疫情期间有人因公司经营不善失业4个月
，期间因病住院花费近2万元，因社保断缴全部自费。此外 ，断缴时间过长
，社保卡在续缴后还有2-3个月的恢复期，期间医疗费用需准备材料到医保局报销 ，不能直接刷社保卡
，手续繁琐 。

〖肆〗 、缓——就是受疫情影响，生产经营出现严重困难的企业可申请缓缴 ，缓缴的期限原则上不超过6个月，缓缴期间免收滞纳金
。

〖伍〗、疫情期间未交保险费最晚的补交时间通常可在疫情解除后三个月内进行补缴
，但具体时间需以当地政策为准。一般性规定 在多数地区，针对疫情期间因特殊原因（如工作单位变动
、经济困难等）导致保险费未能按时缴纳的情况 ，政府会出台相应的缓缴或补缴政策 。

曝光中国人寿的骗局(8)

中国人寿部分基层团队存在以自购保单完成业绩考核、强制员工付费使用招聘端口等问题
，但需区分个别团队管理乱象与公司整体运营的差异
。具体分析如下：自购保单完成业绩考核问题现象描述：部分基层团队要求员工自掏腰包购买保险产品以完成业绩指标，单次费用至少1000元。

所谓“中国人寿的前十骗局
”多为个人对保险行业销售模式 、管理方式或个别现象的不满与夸张表述 ，并不代表中国人寿存在系统性欺诈行为 。以下是对相关内容的客观分析与澄清：招聘与入职环节的争议学历要求与实际执行矛盾：部分投诉称“宣称需本科以上学历
，但实际能卖保险即可入职”
。

中国人寿在此案例中存在管理不当及变相转嫁成本给员工的问题，但“骗局 ”说法过于绝对 ，需理性看待其管理缺陷与行业共性成本问题。

以“兼职招聘
”为名
，行保险代理人招募之实事件中，中国人寿以“招兼职
、听三天半课给500元”为诱饵吸引大学生参与 ，但实际目的是诱导其办理保险代理人入职手续 。关键套路：虚假承诺报酬：声称听课后发放500元
，但设置“开工号三个月后注销才能给 ”的条件，变相拖延支付
。

分红通知单的事情是这样的 ，中国人寿每年都有红利派发给你，这个是事实。红利一经派发就和你的本金滚在一起了
，因为你这样的短期理财，我们都默认为 累积生息 。红利单的下发是个工作量很大的事情 ，售后服务部根本就不能按95519给客户发信息的时间发给客户通知单。

揭露中国人寿的某些不当行为
，揭示了所谓的前十骗局：入职门槛设定过高，学历要求严格 ，且暗示有隐性费用
。面试过程看似正规
，实则看重销售能力，保证金制度苛刻 ，业绩压力大。利用老客户信息进行虚假推销
，频繁的洗脑会议和业绩压力 。夸大收入，隐藏底层员工的薪酬问题 ，高提成背后是长期投资和低回报
。