中小房企“钱紧
”一年,奥山控股稳步向前

〖壹〗 、在中小房企面临资金紧张
、行业困境的情况下，奥山控股通过精准战略调整、保障项目交付 、积极履行社会责任等举措实现了稳步发展。中小房企面临的行业困境破产倒闭潮：2020年新冠疫情叠加“三道红线”政策 ，使中小房企生存挑战加剧 。

〖贰〗、未来挑战：中小房企突围需破解多重困境作为未破百亿规模的中小型房企
，奥山控股面临行业集中度提升
、融资渠道收紧等普遍挑战
。其高负债、战略模糊 、区域依赖等问题需系统性解决：优化财务结构：通过股权融资
、引入战略投资者等方式降低负债率，增强偿债能力。

〖叁〗、重新提交：2019年5月23日 ，奥山控股更新招股书全本，再次冲击IPO 。行业背景据蓝鲸房产统计
，2019年初至5月，包括中梁控股 、海伦堡
、奥山控股、万创世界在内的4家房企因递交上市资料后超6个月未上市被港交所判定为“失效 ”。

〖肆〗 、影响分析：限制房企通过商票融资 ，增加流动性压力
。促使房企调整财务指标至稳健区间
，否则可能面临“暴雷”风险，包括商票
、银行贷款及信用债违约。结论：奥山困局折射行业挑战 奥山集团的商票兑付纠纷、项目停工 、高负债率及IPO失败 ，暴露了中小房企在资金链管理
、融资渠道拓展及经营稳定性上的短板 。

世界500强:8家房企上榜,碧桂园全球排名139位

〖壹〗、上榜房企概况上榜数量：8家以房地产为主业的中国房企上榜
，包括碧桂园 、恒大、绿地
、万科、保利 、融创
、龙湖、华润
。其他相关企业：还有12家房企的集团母公司位列世界500强，如中海 、招商
、金茂、建发 、美的
、新希望、中粮等。合计数量：中国房企中 ，上榜或集团母公司上榜的合计达20家 。

〖贰〗 、是的
，碧桂园是世界500强企业
。在全球企业排名中，碧桂园取得了优异的成绩。2023年 ，碧桂园位列《财富》世界500强第206位 。此外
，2022年，它位列财富世界500强第138位；2021年 ，位列财富世界500强第139位；2020年，位列财富世界500强第147位
。

〖叁〗
、碧桂园在《财富》世界500强榜单排名“五连跳
”的背后
，是其稳健增长、财务健康 、战略前瞻及管理优化等多方面因素共同作用的结果，这些因素构成了其榜单之外的底气。

〖肆〗、020年 ，碧桂园共实现670.8亿美元营业收入
、50.75亿美元利润
，全球排名第139位，较初次上榜时的第467位前进了328位 。从2016年至2020年 ，碧桂园的权益合同销售金额复合增长率高达25%
，营收从1530.9亿元增长至4629亿元，涨幅达204%；净利润从136亿元增长至541亿元 ，涨幅达296%
。

〖伍〗、碧桂园：世界500强排名139位
，年营业收入4629亿元，是房地产巨头。千亿富豪何享健：美的集团 ，财富2130亿元
，排中国富豪第9位 。杨惠妍：碧桂园，财富1850亿元 ，排中国富豪第11位，曾于2007年登上中国首富宝座。百亿富豪美的集团：方洪波财富超过100亿元
，还有黄健等4人上榜
。

〖陆〗 、《财富》世界500强榜单正式发布，在这个榜单当中碧桂园的排名相当靠前。根据网络上的相关报道 ，碧桂园在此次500强榜单当中位居139位
，可以说取得的成绩是相当不错的 。碧桂园在发展的这些年来不断取得进步，总体而言 ，碧桂园的发展现状是相当的好的
。

疫情下的楼市的困局,房企应当如何自救?

〖壹〗
、面对疫情下楼市的困局
，房企可从以下三方面进行“自救”：保现金流利用宽松融资环境：当前货币环境相对宽松，房企应积极争取低成本融资 ，尽可能加大权益性融资力度
，调整融资结构，缓解现金流状况。例如阳光城集团执行副总裁吴建斌建议企业盘活库存、催收应收款 、盘活监管资金等 。

〖贰〗
、自救措施：保交楼与复工复产：许家印亲自推动“保交楼 ”工作 ，截至2021年12月底
，全国复工率99%，12月完成交楼37899套 ，立下1月份交楼3万套的新目标
。实控人输血：许家印自掏腰包为旗下企业输血，或回购公司股份
，展现自我“明志
”的决心。

〖叁〗、房协可定期组织自媒体培训，提升其专业素养 ，引导其成为行业与公众沟通的桥梁 。房企主动发声：通过官方渠道（如公众号 、新闻发布会）定期披露项目进展
、社会责任履行情况（如公益捐赠、绿色建筑实践）
，塑造负责任的企业形象，抵消负面舆论影响
。

〖肆〗 、022年以来中央多次释放维稳信号 ，将“保交楼”作为下半年工作重点之一
，具体措施包括设立“地产纾困基金 ”，通过资产处置
、资源整合和重组等方式 ，参与问题楼盘盘活及困难房企救助等纾困工作等
，但“房住不炒
”仍为政策主基调。

〖伍〗、京港地产各自困局的两种解法为：北京通过定向松绑五环外购房限制与公积金政策减负激活需求；香港则依赖家族企业自救融资与政策托底推动市场信心重建 。以下为具体分析：北京困局与解法困局：北京面临较大的“去库存”压力，上半年二手房挂牌量破16万套 ，尽管6月成交5万套
，环比增长6%，但供需仍旧失衡
。

〖陆〗 、房企走出困局转型发展可借鉴以下三种新模式：方式一：区域型中小型房企向专注开发模式转型提质增效适用企业：以传统开发为主 ，目标客户群体为中、低端客户的企业。转型策略：聚焦高质量地块：未来投资拿地将集中于高质量地块，城市布局聚焦核心城市群的一线
、二线、三线及强三线城市 。

长建集团,深耕长安!

〖壹〗 、公益实践：2020年疫情期间向长安区红十字会捐款100万元
，体现本土房企的社会担当。发展样本意义：在品牌房企包围下，长建地产通过“稳健财务+区域深耕+差异化产品 ”模式 ，为西安中小房企提供了穿越周期的借鉴路径
。其策略与万众地产专注豪宅领域形成互补
，共同印证了细分市场深耕的价值。

〖贰〗
、房企深耕经验企业背景：长建地产成立于1997年，扎根西安27年 ，是本土老牌房企
，开发项目覆盖长安、曲江 、航天
、城东等板块，并拓展至汉中、天津 。区域深耕：在长安区先后开发翠景台（267亩） 、智慧新城（400亩）
、智慧美镇、智慧世界等项目 ，对区域市场理解深刻
。

〖叁〗 、转型缩影：从规模扩张到价值深耕行业转型代表：长建集团28年轨迹映射中国房企从“规模扩张
”到“价值深耕”的转型
，其品牌焕新是对过往成就的致敬，更是对未来的承诺。核心理念：以青年视角重构生活场景 ，用原生对话激活社区温度
，让细节成为理想生活的注脚，坚信真正的焕新在于让平凡日子闪闪发光 。

重磅出手!比尔·盖茨1亿美元抗疫,李嘉诚、许家印皆有大动作!

比尔·盖茨承诺投入比较高1亿美元抗疫 ，李嘉诚捐1亿港元，许家印捐款及物资总计超3亿元
，189家地产企业捐款超24亿元
。比尔·盖茨 捐款金额：比尔和梅林达·盖茨基金会宣布立即承诺高达1亿美元，用于全球应对新型冠状病毒。资金用途：加强检测 、隔离和治疗工作 。保护高危人群
。开发疫苗、治疗和诊断方法。

《2019胡润全球富豪榜》显示 ，比尔·盖茨财富增长7%
，以6500亿元人民币位居第二；马云以2600亿元成为全球华人首富 。以下是关于该榜单的详细信息：发布情况：2月26日，胡润研究院发布《2019胡润全球富豪榜》
。上榜富豪的财富计算截止日期为2019年1月31日。这是胡润研究院连续第八年发布“全球富豪榜 ” 。

武汉封城,她捐款2000万后,依然还在和武汉一起战斗!

〖壹〗
、武汉封城后 ，华发集团捐款2000万元
，并通过多种实际行动持续支援武汉抗疫工作，具体如下：捐款2000万元并高效分配1月27日 ，华发集团通过珠海华发股份和武汉华发向武汉市相关机构捐款2000万元
，成为最早一批捐赠的房企之一。

〖贰〗、第一次错过离开机会：1月中下旬，武汉疫情正处于高发期 ，教练组和相关领导决定让正在武汉进行赛前集训的中国女足提前解散
。由于王霜是武汉人
，她当时没有选取和队员们一起离开武汉，低估了疫情风险。1月23日武汉宣布封城后 ，王霜被困在家中两个多月 。

〖叁〗 、在抗疫过程中，闻泰科技股份有限公司展现了强大的担当精神
，通过成立捐赠团队
、强化防控措施等行动，积极投身抗疫战斗 ，诠释了“任何人都无法置身其外
，一起战斗才能赢得胜利
”的理念
。成立捐赠团队，积极捐款捐物紧急启动捐款捐物工作：2020年1月23日武汉交通封城 ，疫情形势严峻。

〖肆〗、截至1月26日24时
，武汉“封城”后已有500多万人离开武汉，主要流向湖北省内城市及周边省份 ，同时全国超30个省市启动一级响应
，社会各界力量正全力支援武汉 。

〖伍〗 、015年7月10日，总后勤部为她举行晋升少将军衔仪式
。抗击新冠 ，再立卓越功勋 2020年武汉爆发新冠疫情
，确诊人数增多，武汉封城。大年初二 ，陈薇带领军队专家组奔赴武汉前线，4个昼夜建成帐篷式移动检测实验室
，迅速参与检测试剂盒研发，核酸全自动提取技术大大缩短确诊时间 ，挽救了许多患者生命 。

〖陆〗
、这也是继2003年非典、2013年H7N9后
，她再战防疫最前线
。01预判疫情，率先提出武汉“封城 ”1月18日 ，李兰娟同钟南山等人受国务院 、国家卫健委委托前往武汉。1月18日
，李兰娟同钟南山等人受国务院
、国家卫健委委托前往武汉 。