外贸企业破局战疫时代,全球供应链重塑与应对策略

〖壹〗 、中国外贸企业在疫情与世界形势变化下 ，可通过供应链多元化
、本地化生产、数字化转型以及利用政策与世界合作破局全球供应链重塑挑战。具体策略如下：供应链多元化供应商多元化：疫情与世界形势变化加剧了全球供应链的脆弱性和不确定性
，外贸企业应跳出原有舒适圈，不再依赖单一地区供应商 ，而是广泛寻找和培育多个合作伙伴 。

〖贰〗 、中小企业疫后复苏形势紧迫
，科技抗“疫”成为破局关键力量
。疫情对中小企业造成收入锐减
、资金链承压、产业链连锁反应等多重冲击，而互联网与科技企业通过技术赋能 、资源扶持和生态共建 ，为中小企业提供线上转型
、运营优化和数字化升级的解决方案
，助力其突破困境并实现可持续发展。

〖叁〗、外贸企业经历国内疫情带来的供给冲击后，又面临海外疫情引发的需求冲击 。疫情导致供应链中断 ，影响加工贸易占比较高的行业，若2020年OECD经济增速降至0%/-5%/-3%
，国内出口增速可能降至-10%/-20%/-30%
。海外经济衰退将对中国全年出口和经济增速产生影响。

疫情下全球供应链危机,为何他们迎来“比较好的一年
”

〖壹〗 、在疫情导致全球供应链危机的背景下，不少跨国企业却在中国迎来了“历史上比较好的一年” ，主要原因如下：应对供应链危机能力强快速响应与灵活调整：疫情初期
，卡赫中国供应链总监张卫卫称，春节期间虽在假期 ，但企业迅速行动
，通过加大进口弥补中国工厂停工的市场缺口，部分货物采用空运保证速度 。

〖贰〗、结论：疫情过后 ，全球经济将经历非对称复苏
，部分行业（如传统服务业）可能长期低迷，而数字化
、绿色化领域将迎来新机遇
。中国凭借制度优势和产业升级 ，有望在挑战中强化全球地位
，但需警惕结构性风险（如债务、产能过剩）。最终，疫情既是危机 ，也是转型催化剂，推动全球经济向更可持续 、数字化的方向演进 。

〖叁〗
、疫情催化下的消费模式转变与线上需求激增新冠疫情导致全球线下消费场景萎缩
，“宅经济 ”和线上消费成为主流。中国电商平台（如淘宝、京东 、拼多多）凭借供应链
、支付和商品优势，迎来爆发式增长 ，消费者将购买需求从线下转移至线上
，直接拉动快递需求
。

全球疫情,暴露了中国产业链三大不足,供应链将发生“四个东移”_百度知...

〖壹〗、全球供应链的“四个东移 ”高端产业东移疫情过后，中国及日韩等东北亚地区恢复较快 ，包括云计算 、机器人
、大数据、智能制造 、新材料等高端产业将向东北亚聚集。东北亚地区具备完善的产业基础
、高素质的人才队伍和良好的政策环境
，能够为高端产业的发展提供有力支撑 。

〖贰〗、进入3月，疫情在海外开始迅速蔓延 ，海外汽车相关制造业也不得不按下暂停键
。面对海外断供风险
，多家国内企业于近期向我们表示该危机尚在可控范围之内。然而，危机之下 ，我国汽车供应链的短板开始愈发暴露
，一些弱势群体或将面临生存考验 。

〖叁〗 、此外，国内产业链自主可控需求增强 ，疫情暴露的全球供应链风险促使企业加速国产替代进程，进一步推动国内芯片产业订单增长
。全球供应链重构下的产能优势疫情导致海外部分代工厂停工
，而国内疫情控制较快，复工复产进度领先全球。林良飞指出 ，2020年集成电路代工厂、封装厂产能维持紧张局面
，部分世界订单转向中国厂商 。

〖肆〗
、疫情深度影响中国汽车供应链，随着国内疫情逐步得到控制 ，零部件企业陆续复工复产
，但车企全面复产仍面临困难 中国早已是全球重要的汽车零部件生产和供应基地，拥有全球一流的汽车供应链体系
。据统计 ，中国汽车零部件企业超过10万家
，规上企业超过3万家。

〖伍〗、首先跟大家交流一下物流业在当下发展的困境 、挑战和机遇 。大家可以从PPT上看到今天（指4月14日）的全球疫情极其惨烈，从约翰﹒霍普金斯大学统计死亡人数超过10万 ，确诊人数超过170万
，对世界
、对中国都产生了极大的影响
。此次疫情，我把它分成前后两部分。

疫情反扑,扬子石化 、扬子巴斯夫等大厂货物运输受阻!

疫情反扑对扬子石化
、扬子巴斯夫等大厂的影响主要体现在货物物流运输环节 ，生产企业暂未受到大规模直接冲击，但运输受阻导致发货延迟、货源交易量下降及产业链潜在风险 。生产企业生产未受大规模影响近来位于南京的扬子石化 、扬子巴斯夫等企业的PP/PE等主要产品生产未出现明显停工或降负荷操作。

实施效果：企业受益与监管效能双提升企业询问与公示情况：近来已有三十余家化工企业询问服务
，巴斯夫（中国）
、扬子石化巴斯夫、雅富顿 、路博润等四家企业完成“白名单
”公示，涉及产品顺利出口
。解决核心痛点：商业秘密保护：企业无需披露全组分配方 ，仅需提供禁运组分信息
，有效维护了核心技术安全。

废气收集与处理：收集并集中处理来自扬子石化 - 巴斯夫南京一体化基地的20多股废气 。能量回收与利用：通过先进技术将废气转化为能量回收，每年可产生27万吨蒸汽 ，回收的能量用于一体化基地生产
，减少576万标准立方米的天然气消耗，减少碳足迹
。

疫情之下,供应链如何破局?2月18日,权威专家解读 。

〖壹〗
、疫情之下供应链破局需从多维度采取措施 ，包括保障关键物资供应、加强供应商管理 、优化物流、利用数字化工具
、建立弹性供应链、加强协同合作等
，中采商学首席专家宫迅伟老师将对相关调查报告进行解读并探讨应对策略
。保障关键物资供应防护用品和原材料的供应是供应链修复的基础。

〖贰〗 、雅培中国通过提前布局供应链体系
、灵活应用全球供应网络、积极与政府合作 、数字化赋能以及以消费者为中心的策略，在疫情考验下实现了供应链的破局 。提前布局和完善供应链体系雅培中国营养品供应链自2012年成立 ，在品质控制和供应链管理领域积累了丰富经验
，成为行业优质与安全的运营典范
。

〖叁〗
、疫情当前生鲜电商破局需聚焦智慧结算升级，通过技术手段解决订单激增下的交易分账痛点 ，同时优化供应链与配送效率以提升整体运营能力。

〖肆〗、全供应链模式：构建抗风险护城河母公司汉亨实业的转型基础汉亨实业从传统制造企业升级为综合性企业，业务覆盖纱线 、织带
、蕾丝花边、文胸模杯到成品文胸的全链条生产
，形成集研发 、生产
、销售于一体的闭环体系 。这种模式在疫情前主要体现为成本优化与性价比提升，而在后疫情时代则凸显出极强的市场快反能力
。

〖伍〗、面对美国“造烂”战略 ，中国通过强化产业链韧性 、升级技术合作模式、构建去美元化金融体系
、发挥制度优势及深化文明底蕴破局
，同时依托新兴市场分散化趋势瓦解美国单极霸权。强化产业链韧性，打造“护城河 ”全工业门类优势：中国拥有全球最齐全的工业体系 ，涵盖41个大类、207个中类 、666个小类 。