电商发展势不可挡,实体商业又该何去何从?

实体商业可通过创新转型 、优化成本结构
、提升消费体验、参与全民补贴模式等路径应对电商冲击 ，实现可持续发展。 具体分析如下：实体商业困境的根源客流被线上虹吸
，促销效果弱化线上购物凭借便利性与品类丰富性分流线下客群，且消费者对传统“打折促销 ”逐渐免疫 。

电商的兴起 ，跟房地产的发展有直接的关系
。大量商人之所以到线上做生意
，就是因为当时线下的房租成本太高。相反在流量红利期，入驻到电商平台 ，可以用最低的成本获取比较高的回报率 。但如今流量红利消失了
，运营成本在不断提高，就会导致大量的卖家消失 ，取而代之的是实体商业模式
。

传统线下行业的痛点：传统线下行业未能解决消费者在电商和互联网教育下形成的新需求，如场景化 、休闲性购物。消费者购物目的已从单纯追求品牌转向教育
、情怀、电影等多元化需求
，而线下实体商业在这方面竞争力较弱 。

首先，电商与实体商业对于工作岗位分布上就有本质差异 ，实体店铺看似人员需求只有营业员
，但背后的产业不可忽视，包括：制造业人员 、物流
、仓储（多重仓储）、代理商等环节
。这个就是一个庞大的体系 ，可以创造许多就业岗位
，电商就要简单多了，包括：店员 、物流、制造业人员。小规模的电商仓储基本可以忽略 。

由于我国经济发展的不平衡 ，地区生活水平
、自然条件、风俗习惯 、教育水平的差异
，导致了网民结构的差异性，这必将在网络经济和电子商务发展中表现出区域差异。以当前快速发展的团购类网站为例 ，在美团网
、拉手网、糯米网等团队的运营能力中区域化经营都表现出了不可替代的重要性
。

为什么我强烈建议你不要在商场买衣服?因为大牌质量好的衣服比这便宜...

不建议在商场买衣服
，是因为商场存在租金 、水电等成本导致费用偏高，而通过特定线上渠道能以更低费用买到大牌正品衣服 ，具体原因如下：商场成本高，衣服费用虚高 商场的水电租金高得吓人
，这些成本都会分摊到衣服售价中。例如奥特莱斯商场里面的中高端专柜品牌服装，因商场成本因素 ，费用往往较高 。

不建议在商场买衣服
，是因为通过特定渠道能以更低费用买到大牌同款，部分商品费用甚至低至商场的2-3折
。以下为具体原因分析：库存压力促使品牌低价促销：疫情后 ，服装行业受冲击严重
，太平鸟
、ZARA、LEE 、GAP
、ELLE等品牌均面临库存积压问题。过多的库存不仅占用资金，还可能导致商品过期、过季 。

不建议去商场专柜买大牌衣服 ，主要原因如下：费用虚高品牌溢价严重：一些大牌衣服质量和设计虽好
，但商场专柜费用包含大量品牌溢价成分
。例如LEE 、GAP
、太平鸟、茵曼 、ELLE、秋水伊人等品牌，专柜费用往往远高于实际成本 ，消费者需为品牌附加值支付高额费用。

内行人强烈建议不要去商场专柜买大牌衣服
，主要基于以下原因：费用虚高：大牌服装定价往往包含品牌溢价
、商场租金、销售人员提成等多项成本，导致终端售价远高于实际生产成本 。例如LEE 、GAP
、太平鸟等品牌 ，其专柜费用可能达到成本价的数倍，消费者实际为品牌附加值买单
。

不建议去商场专柜买大牌衣服
，主要原因如下：品牌溢价高，成本低廉：品牌衣服费用昂贵主要源于品牌溢价 ，而非成本。例如
，商场里上千元的衣服，实际成本可能远低于售价 ，消费者为品牌附加值支付了大量费用 。

SKP管理之道|疫情下,流量之星当属高端购物中心

〖壹〗、北京SKP自2007年开业便有清晰定位
，北馆服务成熟奢侈品消费者，南馆SKPS吸引年轻群体 ，是北京乃至国内高端商场中品牌集中度比较高的
，涵盖一二线及轻奢品牌，货品全 、种类多
。

〖贰〗
、开美容院要实现快速盈利 ，需从选址、技术 、环境
、定价、管理 、目标规划及持续创新等多方面综合发力
，具体方法如下：选取优质店面地址商圈选址需结合目标顾客群体特征，优先选取人流量大
、交通便利的区域。

...为什么我强烈建议你不要在天街、奥特莱斯
、万象城这些商场买...

〖壹〗、不建议在奥特莱斯 、万达
、凯德广场、天街等商场打折时购买大牌衣服 ，主要原因如下：商场租金高导致折扣力度有限：这些商场的租金成本较高，即使衣服打折
，费用也难以大幅降低 。例如，奥特莱斯等商场的打折衣服费用仍可能过百 ，性价比不高。二级尾货渠道费用更低：当大牌衣服流向二级尾货渠道时
，费用会便宜到离谱
。

〖贰〗 、不建议购买商场打折大牌衣服的原因主要有以下几点：商场租金高，打折力度有限：奥特莱斯
、万达、凯德广场 、天街等商场的租金成本高昂 ，即便衣服打折
，费用也难以降至极低水平。例如，奥特莱斯一件T恤打折后仍可能过百元 ，而通过其他渠道可能以更低费用购入同款商品 。

〖叁〗
、打折原因：库存积压：近两年服装行业大环境不好
，很多商场的大牌都面临库存积压和撤柜的危机
。为了提高销量，这些大牌会发放大量优惠券 ，用成本价低价处理卖不出去的滞销衣服。新品上架周期：新品上架3-4周后
，就会陆陆续续地开始限时特优，当季的衣服当季买是很不错的选取 。

〖肆〗、服装内行人建议不要直接在某宝买衣服 ，主要原因如下：商场库存低价清货，某宝原价购买不划算商场如奥特莱斯 、天街
、大洋百货等存在大量卖不出去的存货
，这些库存会通过打折渠道以1-2折的费用清货
。例如，原价1000多元的连衣裙 ，在特价渠道可能仅需100元即可购买。

〖伍〗、费用通常比线下更低 。选取奥特莱斯等折扣商场：奥特莱斯等折扣商场是购买便宜品牌衣服的好去处
。这些商场汇聚了众多品牌折扣商品
，费用实惠且品质有保障。购买断码或过季商品：断码或过季商品通常费用较低，且品质与新款无异 。如果消费者对款式和尺码要求不高 ，可以选取购买这些商品以节省开支
。

〖陆〗 、选取正确的购买渠道 奥特莱斯等折扣商场：优势：奥特莱斯、万达
、凯德广场和天街等商场经常会有大幅度的折扣活动
，尤其是尾货清仓时，费用更是便宜到离谱。购买时机：关注商场的促销活动 ，尤其是第四次降价（一到三折）时
，是购买的最佳时机 。

留法生活丨法国夏季“小黑五”推迟一周!打骨折的购买攻略给你放在这了...

〖壹〗、实体店购买推荐综合商场：老佛爷（Galeries Lafayette）：服装 、鞋履
、化妆品（如Sephora专柜）折扣集中，支持支付宝付款。药妆店：Pharmacie或老佛爷药妆店（Parapharmacie Lafayette）的保健品、药妆费用低于国内 ，代购热门
。

疫情当下雨润集团的骚操作-销售额不够,员工来凑

雨润集团在疫情期间
，为应对中央商场销售额下滑问题，采取了一系列被指为“骚操作 ”的措施 ，具体如下：内购会：雨润集团首先组织了员工内购会，以打折抵用券的形式鼓励员工消费。这一举措本身看似双赢
，员工获得实惠，公司增加销售额 。但后续操作引发了争议
。内购指标：雨润集团对所有在南京的员工按照职级设定了内购指标 ，要求员工必须完成。