高骼乳业5周年|行业寒冬之下,一个传统母婴门店的自救

〖壹〗 、高骼乳业助力传统母婴门店在行业寒冬中实现自救，通过儿童奶粉品类创新与服务升级 ，帮助门店突破困境
、重拾信心。母婴行业寒冬的背景与挑战出生率下滑与市场萎缩：自2017年起
，国内出生人口逐年下降，叠加疫情影响 ，母婴市场多个细分品类（如婴幼儿奶粉、推车 、尿布）出现负增长，门店动销和利润水平持续走低 。

〖贰〗、高骼乳业“我与小树比高 ”春季活动通过亲子互动与健康理念结合
，有效助力母婴门店突破行业困境，实现客流与销售双增长
。活动背景：母婴行业寒冬下的破局需求当前母婴行业面临市场环境复杂
、消费需求收缩等挑战 ，部分门店出现顾客稀少、经营困难的局面。

〖叁〗 、市场难题一：被山寨挤兑背景：2019年
，高骼乳业凭借“儿童身高管理
”理念在母婴行业崭露头角，但随后引来众多同行模仿 ，市场上出现大量山寨产品
，如各种带“骼”字的山寨奶粉 。

〖肆〗
、行业挑战：高骼乳业董事长李松林指出，母婴行业面临严峻挑战 ，部分门店经营者产生“躺平 ”心态
，缺乏转型方向，传统经销模式亟待升级。全链条赋能：高骼乳业依托全链条能力 ，推出“首冠A+计划”和“高骼学生营养站
”
，助力合作伙伴转型
。

〖伍〗、高骼乳业通过首冠A+计划，以多样化赋能活动帮助母婴店提升销量 ，实现单店月销量逆势增长，并已在多地深度帮扶超200家门店。首冠A+计划背景与目标行业困境：受出生率下滑和经济环境影响
，线下母婴渠道面临顾客少 、成交难
、回头率低等问题 。

〖陆〗、首冠忆护的推出恰逢其时，精准捕捉了这一市场机遇
。企业战略升级：全生命周期营养布局从儿童到全年龄的闭环延伸：高骼乳业此前已通过“儿童身高管理”“分阶儿童奶粉 ”等概念开辟细分市场 ，2024年推出“首冠A＋计划
”赋能门店
，2025年建立学生营养服务站实现服务转型。

大量传统母婴店倒闭,传统母婴门店该如何自救

〖壹〗 、传统母婴门店可通过重新定义产品定位及服务品类
、面向消费者转型、打造专业服务团队实现自救，具体如下：重新定义产品定位及服务品类 ，寻找新机会传统母婴门店原有产品和服务多聚焦到店场景
，未充分考虑离店需求 。

〖贰〗 、高骼乳业助力传统母婴门店在行业寒冬中实现自救，通过儿童奶粉品类创新与服务升级 ，帮助门店突破困境
、重拾信心
。母婴行业寒冬的背景与挑战出生率下滑与市场萎缩：自2017年起
，国内出生人口逐年下降，叠加疫情影响 ，母婴市场多个细分品类（如婴幼儿奶粉、推车 、尿布）出现负增长
，门店动销和利润水平持续走低。

〖叁〗、对门店：降低运营成本，提升销售效率 ，增强客户粘性 。对进货宝：商品动销加快，供货生意可持续
，同时深化与品牌厂商的合作
。这种模式为传统行业数字化转型提供了新思路。

〖肆〗
、建立线上商城：在保留线下门店体验优势的同时，布局线上交易是母婴门店逆袭电商的关键 。通过建立线上商城 ，实现线上线下同步销售
，拓宽销售渠道
。同时，利用大数据分析消费者行为 ，精准推送个性化产品和服务
，提升客户满意度。

〖伍〗、做法：盖静拒绝空谈“十年愿景”，认为实体店永不会消失 ，母婴终局指向“体验重生 ”
，即重拾被遗忘的“人
”的温度，融合专业询问 、育儿社交
、场景化服务 ，打造多元化的社区育儿中心 。母婴经销商要成为不断为母婴门店注入应对变局能力的母婴服务商
，顺应这一趋势进行布局和调整。

〖陆〗、智慧商城虽是未来趋势，但近来尚无法成为解救传统门店的“上帝之手” ，其发展仍面临诸多挑战，需逐步完善成熟后才能发挥更大作用
。具体分析如下：传统门店倒闭潮的原因电商冲击：京东商城冲击中关村电子城及苏宁 、国美电器门店
，淘宝天猫冲击线下服装店。

生死竞速,母婴店如何重构“活法
”?

母婴店的“活法”选取 连锁化：向“大树 ”靠拢优势：通过加盟或整合形成区域连锁，共享供应链
、品牌资源与运营经验 ，降低单店成本
，提升抗风险能力 。适用对象：初具规模的中小型连锁，或资金、资源有限的单店
。案例：部分母婴店通过加入全国性连锁品牌 ，获得品牌授权 、系统培训与营销支持
，快速实现标准化运营。

结语2025年的吉利与比亚迪，既是生死对手 ，亦是行业变革的共谋者 。其竞争本质是以“节能
”与“智能”为名的市场重构
，最终推动中国汽车工业从“跟随者 ”向“规则制定者”跃迁
。这场世纪对决，注定没有输家。

译制剧：短剧出海的“基本盘
”与收益引擎市场潜力与成功案例 译制剧已成为短剧出海的核心模式 。点众
、九州、麦芽等头部公司通过译制国内爆款短剧 ，在海外市场取得惊人收益
。例如
，一部国内短剧译制后出海，收益可超400万美金 ，且持续增长。

现在母婴店还能投资吗

〖壹〗 、现在母婴店仍然可以投资 。以下是对该结论的详细阐述：市场需求稳定：婴儿用品是刚需产品，无论经济环境如何变化
，新生儿的出生都会带来稳定的市场需求
。疫情期间，虽然部分消费者可能转向线上购物 ，但母婴产品的特殊性（如需要现场体验
、专业询问等）使得实体店仍然具有不可替代的优势。

〖贰〗、母婴店加盟仍有机会
，但需谨慎评估风险并制定应对策略 。当前母婴行业品牌化趋势明显，消费者对专业服务与会员运营的需求提升 ，同时政策环境鼓励创业
，但市场竞争与运营模式转型压力并存。

〖叁〗 、综上所述，现在开母婴店仍有市场且有可能赚钱
。但要在竞争中取得优势 ，需要选取好品牌、提供优质服务
、关注市场需求变化并灵活调整经营策略。同时
，也需要做好成本控制和风险管理，以确保经营的稳健和可持续 。

〖肆〗、综上所述 ，开母婴店可以赚钱
，但当前市场环境对经营者的要求更高
。只有不断提升服务质量 、打造特色品牌
、精选优质产品并创新营销策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

〖伍〗、同时 ，还需要注意产品质量和服务质量等方面的风险 。综上所述，母婴行业发展前景广阔
，现在开母婴店具有盈利机会
。但创业者需要密切关注市场动态和消费者需求变化，不断提升自身的竞争力和创新能力 ，以应对潜在的风险和挑战。同时
，也需要选取合适的品牌 、位置和经营模式等，以确保母婴店的长期稳定发展 。

真实案例曝光,使用视频号一个月救活一家实体店!

〖壹〗
、真实案例表明 ，疫情期间实体店通过视频号实现经营逆转
，关键在于抓住短视频社交化传播的风口，结合社群运营与会员裂变策略 ，一个月内成功激活客户流量并转化为实际消费
。疫情下实体店困境与破局思路疫情导致消费者减少线下接触
，传统实体店客流量锐减，但部分店铺通过借势新渠道实现逆袭。

〖贰〗、商业定位：明确引流与变现路径商业定位是视频号运营的起点 ，需根据实体店类型选取核心目标：短视频引流：通过内容吸引用户到店消费（如餐饮店展示招牌菜制作过程 、服装店展示穿搭效果） 。直播引流：实时互动促进即时成交（如珠宝店直播鉴定
、美妆店直播试用）
。

〖叁〗、后端：接入团购 、私域添加
、预约到店功能
，缩短转化路径；数据后台：复盘效果，优化策略 ，实现“引流-互动-转化-留存”闭环。低成本高回报：投入不足2万撬动百万业绩 总投入包括立牌制作、红包预算（1万多元）和服务商费用，总计不足2万元 。带来102万次曝光和近400万销售额
，投入产出比超1：190。

〖肆〗 、随着视频号本地生活服务平台系统的不断完善和拓展，未来将有更多实体店受益于这一平台
。平台将继续深耕本地生活服务领域 ，提供更多元化、更便捷的服务
，助力实体店实现数字化转型和可持续发展。同时，平台也将加强与微信生态系统的融合 ，充分利用微信的用户基础和社交生态
，为实体店创造更多价值 。

〖伍〗
、用户引导：通过话术设计提升转化率，例如“转发本视频至3个群可领取资料包 ” ，利用利益驱动扩大传播范围
。